Тренинговый бизнес. Как открыть тренинговый центр и обучать бизнесменов по всей России? Не забываем о рекламе и отзывах

Содержание
  1. Выгодный бизнес: проведение тренингов. Бизнес с минимальными вложениями. Бизнес-план тренинг-центра :
  2. Для начала нужно определиться, чей семинар и на какую тему вы хотите организовать
  3. «Меня сделали человеком, который смотрит на всех свысока»
  4. Не откладывайте с началом рекламной кампании по продвижению событий
  5. «Время одиночек прошло». Что тренинговая компания может рассказать бизнесменам — Карьера на vc.ru
  6. Откуда у бизнеса проблемы
  7. Как сформировать эффективную команду
  8. Что делать с сотрудниками, которые хотят уйти после обучения
  9. С чего начинать развитие бизнеса новичкам
  10. Как бизнесу выйти на новый уровень
  11. Как открыть бизнес тренинг с нуля — ошибки начинающих
  12. Поиск клиентов
  13. Выгодно или нет?
  14. Расчет затрат и окупаемости данного бизнеса
  15. Не забываем о рекламе и отзывах
  16. Преимущества и недостатки открытия
  17. Тренинговый центр – как открыть и заработать 125 000 рублей в первый месяц
  18. Тренинг-центр – что это? Особенности бизнеса
  19. Тренинговый центр как бизнес
  20. Бизнес-план тренингового центра
  21. Тренинговый центр как бизнес: актуальность и востребованность идеи
  22. Преимущества и недостатки тренингового бизнеса
  23. Регистрация деятельности
  24. Выбор направления деятельности
  25. Лицензирование
  26. Где искать квалифицированных тренеров?
  27. Нужен ли офис?
  28. Реклама и маркетинг: методы привлечения клиентов
  29. Сколько денег принесёт тренинговый центр?
  30. Купить готовый бизнес план

Выгодный бизнес: проведение тренингов. Бизнес с минимальными вложениями. Бизнес-план тренинг-центра :

Тренинговый бизнес. Как открыть тренинговый центр и обучать бизнесменов по всей России? Не забываем о рекламе и отзывах
Эта статья — часть проекта «Аутодафе». В нём мы объявляем войну всему, что мешает людям жить и становиться лучше: нарушению законов, вере в чушь, обману и мошенничеству. Если вы сталкивались с подобным — делитесь своими историями в х.

Вы можете зарабатывать миллионы, каждый день просыпаться счастливым и разъезжать по городу на последнем BMW — именно такие обещания звучат со сцены большинства бизнес‑тренингов. Коучей, которые готовы поделиться секретами богатства, становится всё больше.

Правда, золотые горы после обучения ждут далеко не всех. Лайфхакер поговорил с людьми, которые отправились на поиски счастья, но в итоге потратили больше, чем заработали.

Герои рассказали, что заставило их усомниться в честности гуру, как обучение устроено изнутри и почему шанс превратиться в последнюю сволочь гораздо выше, чем стать миллионером.

Для начала нужно определиться, чей семинар и на какую тему вы хотите организовать

Темы различны, авторов, читающих одну и ту же тематику множество. Идеальный вариант – когда вы лично были на семинаре или тренинге, который хотите провести в своем городе.

Или хотя бы знакомы с некоторыми работами тренера. Это вам пригодится, когда вы будете привлекать посетителей на тренинг.

Живые отзывы реальных людей более значимы для потенциальных слушателей, чем написанные где-то в интернете не понятно кем.

Важно! По нашему опыту наличие видео-отзыва реальных людей о тренинге или семинаре, а также о тренере, значительно (иногда конверсия повышается на 1,5%) увеличивает количество регистраций на событие и продажи билетов. Поэтому рекомендуем на продающих страницах событий размещать видео-отзывы реальных участников (смотрите пример).

«Меня сделали человеком, который смотрит на всех свысока»

Анна Чайковская

Стала участником смены «Ты предприниматель» на форуме «iВолга».

Я училась на специальности, связанной с маркетингом, и однажды решила поехать на молодёжный государственный форум «iВолга», где студенты презентуют разные проекты и слушают лекции. По всем институтам за несколько месяцев до начала ходили представители разных смен и рассказывали, чему же нас научат.

Я сразу заинтересовалась программой «Ты предприниматель». В 18 лет казалось, что я уже достаточно умная и крутая, так что пора брать жизнь в свои руки. К тому же направление презентовал очень харизматичный молодой человек, так что у меня даже сомнений не возникло.

Я была уверена, что совсем скоро стану бизнес‑вумен и буду рубить бешеные бабки.

Заезд длился 10 дней, из которых 8 занимало обучение. К нам приезжали лекторы федерального масштаба: Игорь Манн, Бари Алибасов — младший, а также представители крупных компаний. Топ‑менеджеры Сбербанка, например, принесли миллион рублей и дали каждому подержать эти деньги. Правда, купюры были порезаны шредером.

Лекторы пытались всем видом показать, какие они крутые, и периодически самоутверждались за счёт того, что находились в окружении неопытных подростков.

Например, задавали в зал вопросы и, услышав неправильный ответ, обязательно тыкали в него носом.

Один из спикеров спросил, что такое CRM, я подняла руку и правильно ответила, но он всё равно сказал, что мы ничего не знаем, поэтому сейчас он нас просветит. Неприятно это вспоминать, но тогда я не почувствовала подвоха.

Несколько раз мне дали понять, что я тупая, но я не оскорбилась: казалось, что рядом очень крутые и умные люди, так что мне с ними не сравниться.

К сожалению, разочарование в происходящем пришло не сразу. После форума я приехала домой с максимально завышенным ЧСВ. Казалось, что круче меня в этом мире никого нет.

Несколько месяцев я пребывала в таком состоянии, пока не поняла, что со мной не всё в порядке. Вопреки ожиданиям, я не превратилась в кого‑то особенного и просветлённого, а стала откровенной сукой.

Меня мало чему научили, зато сделали человеком, который смотрит на всех свысока.

Единственная польза, которую я извлекла, — знакомство с интересными ребятами. Они какое‑то время после форума создавали моё окружение. Это был мой первый опыт активной коммуникации с большим количеством молодёжи.

Я поняла, что даже если не открою собственное дело, то в любом случае должна стать самостоятельнее. Спустя две недели после форума я устроилась на первую работу.

Сейчас я вспоминаю смену с негативом, но всё-таки она оказалась пинком во взрослую жизнь.

В целом я считаю, что бизнес‑тренинги — это полное говно. Взрослым людям там абсолютно нечего делать. Ты тратишь время, а в некоторых случаях и деньги, а в результате только повышаешь свое ЧСВ. Ненавижу людей, которые твердят о собственной крутости, а на деле в лучшем случае имеют бизнес с ежемесячной прибылью в 20 000 рублей.

Реальные бизнесмены не ходят на тренинги. Я общалась с такими людьми в процессе работы в продажах и выяснила, что они могут сходить на курсы по узкопрофильному направлению, но точно не будут посещать тренинг по созданию своего дела.

Каждый зарабатывает так, как может, но инфобизнесменов я не уважаю. Наживаться на глупых людях и детях, которые открывают рты и верят всему, что им говорят, мерзко. У них и так денег нет, а информационные цыгане ещё и последнее забирают.

Собственный бизнес я так и не открыла, потому что в студенчестве мне не хватило компетенций: я так и не поняла, как стать крутым предпринимателем.

Сейчас желания иметь своё дело у меня нет — не хочу рисковать финансовой безопасностью. Мне нравится находиться на руководящих должностях, но оставаться наёмным работником.

А становиться лучше и профессиональнее в сфере продаж помогают собственный опыт, профильное образование и книжки.

Не откладывайте с началом рекламной кампании по продвижению событий

В большинстве случаев вы можете смело начинать рекламную кампанию уже на стадии поиска помещения для тренинга.

В зависимости от тематики тренинга и целевой аудитории места и способы размещения рекламы могут быть различны. Используйте максимальное количество платных и бесплатных способов.

Бесплатные способы: раздача листовок в местах скопления целевой аудитории, размещение объявлений на досках объявлений в интернете и различных заведениях города, привлечение слушателей через социальные сети, комментарии в специализированных форумах и блогах.

Платные способы: различные СМИ (газеты, телевидение, газеты, радио), платная реклама на близких тематике семинара сайтах (в т.ч.

тематические форумы и блоги), включение рекламы события в тематическую e-mail рассылку специализированных сайтов (например, subscribe, mail и тп), платная реклама в с помощью сервиса HiConversion.

ru (помогает проводить эффективную таргетированную рекламу и здорово экономить — рекомендуем!).

Источник: https://bogunskaia.ru/kadry/provedenie-biznes-treningov.html

«Время одиночек прошло». Что тренинговая компания может рассказать бизнесменам — Карьера на vc.ru

Тренинговый бизнес. Как открыть тренинговый центр и обучать бизнесменов по всей России? Не забываем о рекламе и отзывах

Мы поговорили с тем, кто помогает бизнесу развиваться и расти. Юлия Карпова — одна из владельцев компании «Экзиклуб» — тренингового центра для руководителей и топ-менеджеров. Она же — ведущий тренер и консультант.

Юлия разработала сотни тренингов, обучила более 100 000 человек — как рядовых сотрудников, так и руководителей. Поэтому знает, что зачастую у бизнесменов возникают вопросы, на которые сложно самостоятельно найти ответы. Не всегда руководитель понимает, откуда у компании проблемы, как управлять командой и стоит ли обучать сотрудников, если они в конце концов «вырастают» и уходят.

Откуда у бизнеса проблемы

— Сложнее всего работать, когда собственник или руководитель формулирует запрос «научите ИХ». Если владелец считает, что все трудности у НИХ — не важно, у кого: у заместителей, руководителей среднего звена или сотрудников — то есть, когда лидер не осознает, что рыба гниет с головы.

Все упирается в руководителя: все, что происходит у него в голове, непосредственно или косвенно отражается в бизнесе.

Самая легкая и и эффективная работа начинается, когда собственник говорит: бизнес я построю, давай разберемся со мной.

Психологическая предрасположенность собственника и руководителя разная. Собственник — это человек, который рискует своими средствами и авторитетом. Руководитель — наемный сотрудник. У него это менее выражено.

Интересы собственника и гендиректора могут различаться, в некоторых вопросах доходит до конфликта. И редко когда удается совмещать две этих должности.

Фото из официальной группы тренинговой компании в соцсети «»

Если человек сидит на двух стульях, то ему не всегда удается пересаживаться со стула на стул и осознавать, с какой позиции он принимает решение. Ну и совсем катастрофа, если в этом же человеке еще и ведущий специалист.

Больше всего времени мы тратим, выясняя настоящую причину проблем. Далеко не все руководители могут сформулировать запрос. Они чувствуют, что у компании сложности, но не могут понять почему. Чтобы дойти до истинной причины, иногда уходит много времени.

К примеру, бывает, что собственник жалуется на то, что руководители среднего уровня не делегируют задачи.

Мы начинаем разбираться в системах мотивации, учета, контроля, и выясняем, что делегировать им просто невыгодно, потому что так изначально заложено в системе компании.

В итоге руководители выполняют слишком много обязанностей, они устают, перегорают и учредитель теряет хороших специалистов.

Клиенты приходят в тренинговый центр с разными запросами. Юлия называет три самых популярных:

  • наладить внутреннюю коммуникацию в компании;
  • определить философию и стратегию бизнеса;
  • научиться делегировать обязанности и ответственность.

Мы никогда не указываем на ошибки. В этом нет смысла. Мы даем конструктивную обратную связь — вам стоит обратить внимание, попробовать. И такие рекомендации воспринимаются на «ура».

Как сформировать эффективную команду

— Сейчас большинство руководителей осознают важность сотрудников, ценят их потенциал. И управление становится все более человечным. Это то, что существенно изменилось с начала 2000-х. Все меньше примеров, когда используется авторитарный стиль управления.

Юлия рассказывает, что тренды управленческого обучения периодически менялись. Сейчас пользуются спросом персональные программы, разработанные с учетом личностных качеств руководителя. Именно раскрыв потенциал сотрудников, можно повысить эффективность работы компании и увеличить прибыль, — уверены создатели тренингов.

Фото из официальной группы тренинговой компании в соцсети «»

Еще 7–10 лет назад были востребованы общие управленческие техники, а сейчас все чаще требуются техники и технологии в приложении к конкретной личности. Современные руководители понимают, что во всех сферах бизнеса требуются одинаковые компетенции:

  1. Целеполагание и стратегическое планирование;
  2. Умение публично выступать;
  3. Оказывать влияние и противостоять влиянию других;
  4. Управлять своими эмоциями и эмоциями других;
  5. Позитивное мышление — умение видеть факты.

    На основании этих фактов принимать решения, особенно в ситуации неопределенности;

  6. Разрешать конфликты;
  7. Вести переговоры;
  8. Мотивировать сотрудников;
  9. Формировать команды;
  10. Справляться со стрессом — личным и в организации.

Но реализуют эти компетенции конкретные личности. И у них есть свои сильные и слабые стороны.

Поэтому еще один актуальный тренд обучения — формирование управленческих команд. Тренинговый центр помогает компаниям использовать потенциал сотрудников так, чтобы добиться максимальных результатов.

— Сейчас большой спрос на так называемые стратегические сессии — это уже не просто обучающие тренинги, но помощь в принятии важных стратегических решений, развитие навыков групповой работы в управленческих командах. Приходит осознание, что без команды никуда — это ощущение уже фонит отовсюду. Время одиночек прошло.

Формирование команды — это долгий и болезненный процесс. И гораздо быстрее он проходит с помощью стороннего провайдера.

— Мы работаем по-разному. В зависимости от истории создания команды. Есть истории, где управленческие команды создаются с нуля. Это очень благодатная почва.

Ключевые моменты здесь — психологическая совместимость работников, руководства и умение разделять общие цели. Когда мы с нуля формируем команду, эти вопросы актуализируются сразу. И сразу подбираются нужные люди.

Когда мы работаем с командами уже созданными, то на первый план выходит процесс переговоров. Мы выясняем особенности сотрудников, проясняем и помогаем осознавать личные цели — зачем человек работает в этой компании. Потом все вместе согласовываем цели компании и личные цели — команда нужна для того, чтобы повысить эффективность работы.

Фото из официальной группы тренинговой компании в соцсети «»

И если цели не совпадают, то человек не сможет по максимуму работать.

В качестве примера формирования команды Юлия приводит один из проектов — внедрение новой корпоративной культуры и стандартов сервиса в медицинском центре. Инициатором перемен выступил главный врач. Теперь дело за сотрудниками.

— Мы планируем внедрить новый подход, перестроить привычную иерархию медицинских центров. Уже разработали долгосрочную программу, ведь менять поведение людей невозможно «на раз», необходимо проделать большую работу.

Прежде всего важно, чтобы каждый сотрудник осознал свою личную систему ценностей и персональных целей, понял, по какой причине он здесь работает. Следующий шаг — нужно, чтобы каждый сотрудник осознал, готов ли он двигаться к цели и принимает ли грядущие перемены. И только после того, как каждый внутри себя согласится с происходящим — только тогда новые бизнес-процессы начнут работать.

Сотрудники тренинговой компании сталкивались с тем, что не все хотят проходить обучение. Бывают ситуации, когда руководитель вкладывается в развитие проекта, а работники против.

— Если это ценный человек, мы стараемся прояснить причины его личного протеста. Если из-за неудовлетворенности каких-то личных мотивов, то он вливается. Если конфликт ценностей — человек уходит. И с этим надо смириться.

Что делать с сотрудниками, которые хотят уйти после обучения

Консалтинговая компания учит бизнесменов решать проблемы, однако учредители и сами допускали ошибки. По словам Юлии, одна из таких ошибок — не предупредить руководителя о том, что после обучения лучшие сотрудники могут уйти.

— Мы достаточно долго работали с одной компанией. Сначала у нас учились собственники, потом — топ-менеджеры: по мере того как люди росли, их отправляли к нам. И некоторое время все шло хорошо. Пока люди, которые обучались у нас, не стали уходить из компании. Руководители этого не ожидали. Но это нормально, если не создавать сотрудникам возможности для роста и развития.

Этот момент стоит обсудить с владельцем бизнеса, объяснить ему: страшно не то, что я их научу и они уйдут, а то, что я их не научу и они останутся. И если он хочет удержать перспективных сотрудников с высоким потенциалом, ему придется приложить усилия.

У нас был другой клиент — собственник и генеральный директор компании с горизонтальной структурой. То есть в ней есть только руководитель и рядовые сотрудники. Карьерный рост был невозможен. И все-таки директор решил обучать работников. Он вкладывал время, усилия, деньги, привлекал меня. И в какой-то момент понял, что люди вырастают и уходят.

Он опечалился, погрузился в раздумья. А потом пришел ко мне и сказал: «Да, они уходят. Но если их не обучить, они не будут так эффективно работать». И согласился, что он будет обучать и развивать, а они будут уходить.

И люди, которые ушли из его компании, имеют некий знак качества: «Если там работал, то точно надо брать». Ведь уходят те, кто хочет расти дальше и сделать карьеру.

Фото из официальной группы тренинговой компании в соцсети «»

Юлия подчеркивает — в этой компании люди работали достаточно долго. Потому что руководитель создавал серьезную нематериальную мотивацию. Вкладывал силы и средства не только в профессиональное обучение, но и в их личностный рост.

— У руководителя были определенные ценности — в компании работала в основном молодежь, которая их разделяла. И люди с сожалением уходили, когда назревала необходимость. Рано или поздно это должно было случится и этого было не избежать.

Людей можно удерживать, если понимать, что они хотят. Задавать вопросы, прояснять мотивацию, и каждый раз взвешивать усилия по удержанию — адекватны ли они результату или нет. Иногда лучше отпустить. Это дешевле и выгоднее. Хотим мы этого или нет, интересы бизнеса всегда в приоритете перед отдельной личностью.

С чего начинать развитие бизнеса новичкам

Всем начинающим предпринимателям и бизнесменам Юлия советует в первую очередь определиться со своим призванием, оценить свои возможности и сформулировать цели.

— Начинать я рекомендую с простого — ответить честно на вопрос «Чего я хочу?». Потому что целеполагание и стратегическое планирование — это алгоритм. Сначала нужно понять, куда я хочу попасть. Потом — где я нахожусь. И когда мы определим эти две точки, мы сможем, как на навигаторе, проложить путь. Этот путь может быть прямой или «огородами», но он всегда есть.

Фото из официальной группы тренинговой компании в соцсети «»

Иногда во время консультации клиент понимает, что то, чем он занимается — «не его». Эту проблему можно решить: нанять и подготовить управленцев, освободив время и силы для дела «по душе».

Это на самом деле классно — осознать, что я занимаюсь не тем, что мне нравится. После этого уже можно определить, чем хочется заниматься — это самый большой и сложный запрос. Многие приходят и говорят: все хорошо, но ничего не радует. Я такие запросы называю «хочу хотеть». И мы вместе разбираемся, чего клиент хочет.

Начинаем с того, что ему мешает позволить себе хотеть — это могут быть социальные установки, воспитание, какие-то внутренние ограничения. Мы не копаемся в душе, не вынуждаем устраивать душевный стриптиз, но стараемся помочь клиентам осознать: все упирается не во внешние обстоятельства, а во внутренние качества.

Фото из официальной группы тренинговой компании в соцсети «»

Дальше каждый осознанно решает, как с этим разбираться: в группе, индивидуально или самостоятельно. Но каждый видит, в чем препятствие — очень часто клиент находит его внутри себя. Внешних ограничений практически не существует.

Специалисты отмечают важность работы «по призванию» не только для клиентов, но и для своих сотрудников. Так было не всегда — в начале своего пути собственники компании пытались совмещать деятельность тренеров и администраторов.

— Все три собственника компании — тренеры, и в какой-то момент мы решили, что можем все — в том числе, работать на административных должностях. Однако, вскоре стало очевидно, что человек никуда не денется от своего призвания — в нашем случае, тренер остается тренером.

Вместе учредители приняли решение сконцентрироваться на тренерской и консультативной деятельности, а административные задачи переложить на плечи наемных сотрудников.

— У нас есть наемные гендиры, наемный пиарщик, маркетолог — эти люди, как и мы, делают то, к чему чувствуют призвание. Сами мы в их функционал не лезем, а занимаемся тренерской и консультативной работой.

Мы стремимся к тому, чтобы каждый сотрудник делал то, что он любит и хочет делать. И на каждую должность берем человека, который хочет заниматься именно этим функционалом.

Как бизнесу выйти на новый уровень

В конце интервью Юлия подводит итог, дает советы руководителям и владельцам компаний. И начинающим, и тем, кто давно занимается бизнесом.

  1. Нельзя работать за всех. Владелец компании не должен одновременно выполнять три роли: быть собственником, директором и ведущим специалистом. У каждой из них разные функции, задачи и цели.

    Если их совмещать, человек просто захлебнется, поэтому нужно учиться делегировать полномочия другим сотрудникам;

  2. Основа успешного бизнеса — управленческая команда. Без нее ничего не получится. Если у сотрудников есть недовольства, которые они пытаются скрыть, неудовлетворенные амбиции и страхи, люди не будут эффективно работать.

    Это нужно вскрывать и прорабатывать. Понять, чего люди хотят, что можно им дать, а когда с сотрудником лучше расстаться. Часто топ-менеджер или владелец бизнеса этого не видит. Поэтому для построения эффективной команды нужна помощь со стороны;

  3. Команда — это общие цели и ценности.

    Если сотрудник не разделяет ценности компании, не понимает, ради чего он работает, с ним лучше попрощаться;

  4. Если не можешь дать больше — отпусти. Сотрудники рано или поздно «вырастают». И если нет мотивации или возможности расти дальше, они уходят. Нужно взвешивать, много ли ресурсов и средств придется потратить, чтобы их удержать.

    Нет сил удерживать — лучше дать возможность вырасти новому специалисту. Вкладываться в обучение персонала стоит в любом случае. Эти инвестиции окупятся с лихвой;

  5. Развитие возможно тогда, когда руководство осознает проблемы. Часто владельцы бизнеса или топ-менеджеры этого не понимают. Они отделяют себя от команды.

    Но как только руководство начинает осознавать, что промахи и неудачи сотрудников, бизнеса — это и его проблемы, все становится разрешимо. Именно с «головы» начинаются перемены. И бизнес выходит на новый уровень.

Источник: https://vc.ru/hr/62935-vremya-odinochek-proshlo-chto-treningovaya-kompaniya-mozhet-rasskazat-biznesmenam

Как открыть бизнес тренинг с нуля — ошибки начинающих

Тренинговый бизнес. Как открыть тренинговый центр и обучать бизнесменов по всей России? Не забываем о рекламе и отзывах

Чем крупнее фирма, тем больше она может позволить себе средств на развитие сотрудников, поэтому такой вид бизнеса, как тренинги, рассчитан именно на такой контингент.

Кроме этого, бывают и частные тренинги, когда руководство приглашает специалистов для повышения квалификации своих сотрудников: менеджеров, финансистов, кадровых работников или людей, занимающихся рекламой.

Бизнес-тренинг может научить:

  • личностному росту;
  • увеличению продаж;
  • консалтингу;
  • эффективному руководству сотрудниками;
  • финансовому планированию;
  • управлению проектами;
  • управлению предприятием;
  • умению заключать договора и т.д.;

Тренингов существует огромное количество. Можно купить авторскую методику или приобрести вариант по типу франшизы, где предлагаются уже готовые материалы для проведения таких мероприятий.

Поиск клиентов

Кому нужны тренинги, и где взять клиентов:

  • менеджерам по продажам;
  • руководителям высшего и среднего звена;
  • работникам сетей для слаженной работы и достижения максимальных результатов;
  • индивидуальным предпринимателям, которые имеют небольшой опыт работы и не знают, как эффективно управлять людьми;

Чаще всего клиентов ищут среди крупных компаний, которые не жалеют средств для личностного роста сотрудников. Можно представить свою компанию на выставках или различных деловых мероприятиях, проводимых в крупных городах. Для налаживания контактов подойдут опытные психологи и экономисты с большим стажем, умеющие найти подход к клиенту и предложить свои услуги.

Часто, ведущими специалистами становятся психологи и финансисты, бывшие управленческие кадры, а также консультанты много лет проработавшие в крупном бизнесе, часто связанные с зарубежными компаниями.

Например, готовый комплект занятий по маркетингу имеет в своем составе такие темы:

  1. Поиск различных идей для развития бизнеса.
  2. Проведение промо-акций и оригинальных маркетинговых компаний.
  3. Развитие креативности менеджеров и отработка навыков быстрых продаж в конкретном бизнесе.
  4. Оценка и подбор персонала при приеме на работу.

На самом деле все разработки индивидуальны и уникальны, поэтому неважно, какой вид бизнес-тренингов предпочтет владелец, авторскую методику или уже готовый материал, все зависит от его навыков в данном виде услуг и персонала, который он будет нанимать для работы.

[box type=”download”] Не стоит брать молодых неопытных сотрудников, так как любой тренинг включает в себя занятие с людьми разного уровня и возраста. И будет довольно неприятно, если консультант «сядет в лужу», так как не имеет опыта работы в бизнесе.[/box]

Выгодно или нет?

Помещение для тренингового центра

Итак, когда выбор формата компании сделан, можно рассчитать бизнес-план, и узнать, а выгодно ли будет вообще содержать такой бизнес, и через какое время он окупится полностью.

Итак, помещение в аренду: от 500 рублей за квадратный метр в месяц и выше, все зависит от его площади и месторасположения. Для такого уровня компании необходимо иметь несколько залов, поэтому, как уже говорилось выше – командировки наиболее приемлемый вариант.

Если решили снимать помещение, то офис должен располагаться в центре города, рядом с магистралью или общественными видами транспорта, чтобы любой клиент мог легко найти место занятий. Само здание должно быть презентабельным, и внутри лучше всего сделать ремонт.

Мебель может быть простой, но желательно новой, тогда помещение будет выглядеть достойно. Лучше всего, если в офисе будет wi-fi, так как подключение обойдется дороже, да и многие не используют ноутбук, предпочитая планшет.

Оборудование, или что понадобится для проведения бизнес-тренингов:

  • компьютеры;
  • проекторы;
  • видеокамеры;
  • флипчарты;
  • принтеры и копиры;
  • сопутствующая литература и другие материалы;

Естественно, понадобится мебель, если она не сдается в аренду вместе с офисом. Кроме этого, не стоит забывать и о зарплате специалистов, потому что опытный бизнес тренер согласится работать не менее чем за 25 тыс. рублей, а то и выше. Можно конечно выбрать на эту роль фрилансеров, но необходимо проверить их уровень подготовки, прежде, чем выпускать их на такие мероприятия.

[box type=”download”] Так как тренинг можно квалифицировать как образовательные услуги, то необходимо лицензирование. Если приобретается пакет документов по типу франшизы, то, скорее всего общая лицензия на такой вид деятельности уже получена.[/box]

Расчет затрат и окупаемости данного бизнеса

Затраты будут достаточно большие, особенно при открытии собственного офиса и найме квалифицированного персонала, но отдача тоже будет довольно большой, ведь агентство может проводить от 30 до 50 занятий в месяц, и получить соответствующий доход.

В среднем окупаемость наступает через 7-9 месяцев, а то и через полтора года. Поэтому стоит запастись терпением, ведь данный вид бизнеса хоть и востребован, но все зависит от платежеспособности клиентов.

Однако, это больше касается крупных городов, в провинции открывать данный вид бизнеса невыгодно. Лучше всего зарабатывать в качестве посредника между крупными фирмами и своими организациями, которые хотят провести какой-либо тренинг прямо на рабочем месте.

Приглашать нужно тренеров-практиков, которые имеют опыт работы от 7 и более лет. Только те, кто на собственной шкуре испытал эффективность того тренинга, что он предлагает, может научить руководителей или персонал чему-то.

Не забываем о рекламе и отзывах

Очень важно проводить рекламу своего бизнеса в интернете, ведь это поможет найти потенциальных клиентов и развить компанию намного быстрее.

Для этого придется не только завести свой сайт или страничку в интернете, но и регулярно выкладывать необходимую информацию в кратком тезисном виде, чтобы клиенты видели, что проект не просто очередная «утка», а реально действующий и приносящий пользу.

Если тренинг не проработан, в нем много воды и очень мало толку, то естественно организация его заказавшая будет недовольна. Любое обучение должно давать результаты, иначе «негативная слава» быстро разнесется о компании.

Если хороших тренеров и спикеров набрать не удалось, лучше приобрести готовую методику и работать с уже заявленными методиками, по крайней мере, тут нареканий быть не должно, все сработает.

Ошибки начинающих:

  • регистрация компании без сбора предварительной базы клиентов;
  • отсутствие методики и тренеров;
  • ожидание больших прибылей сразу;
  • нежелание работать несколько лет в очень жестком графике;
  • шаблонные и однотипные занятия;
  • нет индивидуального подхода к каждому клиенту;

На самом деле ошибки у всех разные, но очень много зависит от самого организатора проекта. Он должен знать, что все недочеты говорят о плохо продуманной концепции и несовершенном бизнес-плане. Прежде чем что-то начать, нужно самому чему-то научиться.

Нельзя также забывать, что любой тренинг хорош не только за счет теоретической, но и практической составляющей, ориентированной на тот вид бизнеса, с которым тренеру предстоит заниматься.

Преимущества и недостатки открытия

Преимуществом открытия центра можно назвать то, что пригласив опытных лекторов можно быстро набрать обороты и окупить затраты.

Однако такой бизнес востребован в городах миллионниках, в провинции они будут не востребованы. Там можно выступать в роли посредника, предлагая выездные семинары и занятия на базе организаций.

Недостатки такого центра также есть:

  1. Для стационарного – необходимо помещение, оборудование, а также высококлассные специалисты, которые потребуют хорошую оплату труда.
  2. Необходимо создать базу клиентов, которые будут приглашать для проведения учеб.
  3. Нужно поддерживать уровень квалификации своих сотрудников, что также потребует дополнительных расходов.

На данном этапе выгоднее будет создать бизнес-центр по франшизе. Купив готовые наработки и выбрав командировочный тип заработка. Это значит, что фирма должна пригласить сотрудников центра к себе для проведения занятий на месте. Либо тренинги можно проводить в отеле или ресторане, снимая почасовую аренду залов, которые уже оборудованы всем необходимым.

Источник: https://hardcorecase.ru/nachalo/idei/kak-otkryt-biznes-trening.html

Тренинговый центр – как открыть и заработать 125 000 рублей в первый месяц

Тренинговый бизнес. Как открыть тренинговый центр и обучать бизнесменов по всей России? Не забываем о рекламе и отзывах

  • Тренинг-центр – что это? Особенности бизнеса
  • Тренинговый центр как бизнес
  • Проведение тренингов: что требуется для запуска?
  • Организация тренингов – сколько нужно вложить и сколько можно заработать
  • Заключение

Тренинговый центр – это возможность продавать популярные сегодня образовательные услуги, зарабатывая неплохие деньги. Причем, в отличие от многих других бизнес-идей, такой центр не требует миллионных вложений. Достаточно иметь 80-100 тыс. рублей, и желание работать в информационном пространстве – свободных ниш в нем достаточно.

Тренинг-центр – что это? Особенности бизнеса

Тренинг-центр – это организация, реализующая образовательные методики. Обучение может быть активным или интерактивным – в зависимости от выбранного направления.

Сам по себе тренинг подразумевает развитие каких-то навыков, знаний или социальных установок.

Существуют психологические, бизнес-тренинги, а также курсы по мотивации и по продажам, по лидогенерации, тимбилдингу и креативности, по личностному росту и т.д.

Основной источник дохода в этом бизнесе – проведение открытых семинаров, коучинга, корпоративных тренингов, мастер-классов, презентаций.

Но перед тем как подумать про открытие своего центра, следует отдавать себе отчет, что бум на тренинги в России уже прошел.

Оплачивать довольно дорогие услуги тренеров готово меньше корпоративных и частных клиентов, чем раньше. К тому же многие люди стараются получать знания бесплатно.

Поэтому развивать свой тренинг-центр имеет смысл только в городах-миллионниках, а не в провинции. Это связано с тем, что в мегаполисах подобные услуги пользуются устойчивым спросом.  А в маленьких городах с невысоким уровнем дохода у основных слоев населения вызвать интерес к этому типу обучения практически нет шансов.

Важно отметить и вопрос сертификации. Если оформить бизнес как услуги по простому консультированию, то к предпринимателю не может возникнуть никаких претензий. В таком случае он будет оказывать возмездную помощь в той или иной сфере – давать советы клиентам по интересующим их вопросам.

Но если в планах выдавать людям сертификаты о прохождении тренинга, то тренеры обязаны иметь образовательные цензы. И бизнесмен, даже если он не планирует проводить обучение, должен получить лицензию на ведение этой деятельности. Иначе у центра быстро возникнут юридические проблемы.

Тренинговый центр как бизнес

Тренинговый центр – бизнес, который может быть организован по 2 основным схемам.

Для старта потребуется: регистрация в качестве ИП, аренда помещения и запуск рекламы.

Риск у такого бизнеса минимален, потому что затраты невысокие, но и серьезной прибыли от него можно не ждать. Владелец агентства будет приглашать тренеров-фрилансеров, и платить им процент от продажи тренинга целевой аудитории. Здесь нет сотрудников на фиксированной зарплате, нет необходимости держать большой штат специалистов и т.д.

Но начинать стоит именно с такой разновидности тренингового бизнеса, потому что она:

  • Дает возможность оценить спрос на предлагаемые услуги;
  • Позволяет найти наиболее подходящую форму тренинга для дальнейшей работы – бизнес, продажи, психология, социальные отношения и др.;
  • Помогает понять, можно ли развивать сопровождение участников после тренинга.

Если тренинг-агентство работает успешно, можно переходить на следующий этап.

  1. Специализированный тренинг-центр с авторскими методиками и штатом тренеров.

Таких организаций на российском рынке не так много, поэтому здесь открываются новые горизонты. К примеру, услуги центров, специализирующихся на бизнес-тренингах, часто покупают банки, крупные торговые предприятия, компании в сфере IT. Но учтите, что спрос на тренинги личностного роста в последнее время упал.

Для такого центра потребуется более просторный офис, а на серьезном уровне может потребоваться даже отдельное здание. Уместно запустить такой бизнес на базе учебного заведения или же пансионата, где есть залы и места для размещения участников. Появляются возможности приглашать на тренинг людей из других городов, организовывать им туры.

Стандартный тренинг-центр требует наличия в штате 3 тренеров и еще вспомогательного персонала – не менее 2 человек. Зарплата тренера находится в пределах 50-1500 тыс. рублей. Также есть затраты на аренду помещения, оргтехнику, зарплату обслуживающего персонала. Вопрос с расселением и питанием группы участников решается отдельно.

Источник: https://abcbiznes.ru/stati-o-biznese/film-business/21572-treningovyj-tsentr.html

Бизнес-план тренингового центра

Тренинговый бизнес. Как открыть тренинговый центр и обучать бизнесменов по всей России? Не забываем о рекламе и отзывах

Конкуренцией пронизаны все ниши российского бизнеса. Чтобы выжить на рынке предприниматели развивают не только свой продукт, но и себя – чтобы во всем превосходить своих конкурентов.

Быть лучше своих соперников жизненно важно. Поэтому в России хорошо развит инфобизнес, особенно тренинги, как самое востребованное его направление.

Бизнес-план тренингового центра позволит изучить эту нишу и понять, насколько актуален данный бизнес.

Тренинговый центр как бизнес: актуальность и востребованность идеи

Тренинг-центр – это место, где люди получают знания, необходимые им в работе или личной жизни.

Цель тренинга – обучить, повысить квалификацию сотрудников или переучить.

Пример: Компания N занимается наружной рекламой. Копирайтер этой компании пишет плохие тексты. Они плохо продают. Найти ему замену сложно. Хороший специалист – на вес золота. Руководство отправляет копирайтера на курсы, которые проводятся в тренинг-центре. На курсах учат писать сильные тексты. Копирайтер проходит обучение у специалиста. Теперь он пишет хорошие тексты.

Еще пример: Саша – известный археолог. Он плохо выступает на конференциях – его презентации скучны, а сам он боится выступать перед аудиторией. Желая это исправить, Саша обращается в тренинговый центр и записывается на курсы по ораторскому искусству. Теперь Сашины доклады – самые интересные, потому что он избавился от страхов и научился делать свои материалы интересными для публики.

Кроме проведения курсов, тренинговые центры занимаются организацией конференций, мастер-классов, лекций и семинаров.

Целевая аудитория тренинг-центра – люди, которые хотят получить полезные и структурированные знания – в виде курса, лекции, мастер-класса.

Популярные направления этого бизнеса:

  • бизнес-тренинг;
  • обучение иностранным языкам;
  • курсы по программированию;
  • курсы по маркетингу;
  • курсы по дизайну;
  • курсы по ораторскому искусству;
  • курсы по созданию сайтов;
  • курсы по деловому этикету.

Преимущества и недостатки тренингового бизнеса

Преимущества:

  • высокая рентабельность;
  • низкий порог входа;
  • быстрая окупаемость;
  • низкие риски;
  • широкий выбор ниш;
  • высокий спрос на услугу.

Недостатки:

  • сложно найти хороших тренеров;
  • сложность продвижения на начальном этапе;
  • бизнес зависим от рекламы;
  • высокая конкуренция.

Регистрация деятельности

Закон обязывает предпринимателя регистрировать свой бизнес. Если бизнес не зарегистрирован – это незаконная предпринимательская деятельность. Санкции за такое правонарушение – штрафы, административная и даже уголовная ответственность.

Регистрация предпринимательской деятельности осуществляется в Федеральной налоговой службе.

Варианты легализации:

  1. Регистрация ИП (индивидуального предпринимателя). Самый простой и распространенный способ, оптимальный для малого и среднего бизнеса.
  2. Регистрация юридического лица. Подходит крупному бизнесу с большим оборотом.

Тренинговый центр лучше регистрировать как ИП – это проще и быстрее.

Чтобы оформить ИП, нужно:

  1. Выбрать способ регистрации – через интернет или по месту жительства. Первый вариант избавит от заполнения документов от руки, длинных очередей и частых визитов в налоговую.
  2. Определиться с ОКВЭД-кодами. Они сообщают ФНС информацию о регистрируемом бизнесе. Каждый код – это шифр, присвоенный отдельному виду предпринимательства. Закон разрешает выбирать сразу несколько кодов ОКВЭД с учетом расширения бизнеса в будущем. Это избавит от хлопот, связанных с переоформлением документации в будущем.
  3. Выбрать, как платить налоги. Рекомендуется остановиться на упрощенной системе налогообложения. Ее проще оформить, с ней легче работать.
  4. Оплатить государственную пошлину.
  5. Оформить заявление по форме Р21001. Инструкция по заполнению, требования и шаблон есть на сайте Федеральной налоговой службы в разделе «Регистрация индивидуальных предпринимателей».
  6. Отправить заявление в налоговую. К заявлению прикрепляется копия паспорта, ИНН-кода, оригинал квитанции об уплате государственной пошлины.

Внимание! Малейшая ошибка в оформлении документа – причина отказа в регистрации. Важно, чтобы в заявлении не было опечаток и недостоверных данных.

Выбор направления деятельности

Тренинговый центр ориентирован на платежеспособную аудиторию. Возраст клиентов – от 20 лет.

В тренинг-центре проводят занятия по следующим направлениям:

  1. Личностный рост. Аудитория – начинающие предприниматели, менеджеры и все, кому важна карьера. Цель данных курсов – личностный рост слушателей. На курсах уделяют внимание финансовой грамотности, предпринимательскому мышлению и духовному развитию. На занятиях рассматриваются примеры из жизни успешных людей, анализируются жизненные ситуации.
  2. Курсы повышения квалификации. Формируются с учетом местного рынка труда. Рассчитаны на менеджеров, маркетологов, предпринимателей и всех, кому важно развитие в своей нише. Курсы рассчитаны на разные сроки – от двух-трех дней до нескольких месяцев.
  3. Обучение языкам. Английский, немецкий и французский – самые востребованные. Их учат студенты, предприниматели, путешественники и все, кому они нужны в работе или личной жизни.
  4. Курсы ораторского искусства. Карьера человека во многом зависит от его умения говорить и убеждать. Менеджеры и предприниматели – самый широкий сегмент целевой аудитории подобных курсов.
  5. Курсы по искусствоведению – живописи, музыке, театру, кино. Их посетители – творческие люди разного возраста.

Чтобы открыть тренинговый центр, нужно определиться с направлением. Рекомендуется выбрать сразу несколько – чтобы захватить большую часть рынка.

По отдельным направлениям курсы проводятся нечасто – раз в полгода-год.
Пример: для курсов по искусствоведению нужно приглашать специалистов – преподавателей вузов, искусствоведов, художников, музыкантов. Нанимать их в штат сотрудников будет невыгодно – им придется платить постоянную зарплату. Выгоднее приглашать их в оговоренное время и платить фиксированные гонорары.

Лицензирование

Тренинговый бизнес нуждается в лицензировании, потому что он предлагает образовательный услуги.

Важно! Лицензия нужна только для образовательных курсов. Для проведения мастер-классов и публичных лекций лицензирование не требуется.

Однако главный источник дохода тренинговой компании – это длительные курсы. Они стоят дороже, на них приходят постоянные клиенты, спрос на них выше.

В соответствии с Законом «Об образовании в Российской Федерации» лицензирование осуществляется федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по контролю и надзору в сфере образования.

Для получения лицензии нужно:

  1. Заявление.
  2. Свидетельство о регистрации тренингового центра.
  3. Паспорта помещений, в которых будут проводиться занятия.
  4. Данные о преподавателях, их квалификации.
  5. Список методической и учебной литературы.
  6. Информация о материально-техническом обеспечении тренинг-центра.

Срок рассмотрения заявления – 1 месяц.

Где искать квалифицированных тренеров?

Бизнес-тренеров много, но хороших преподавателей – единицы. Найти грамотного специалиста непросто, однако принимать на работу неквалифицированных тренеров – путь к краху бизнеса.

Данный бизнес зависим от хороших кадров. Они должны:

  • иметь высокую квалификацию;
  • быть коммуникабельными, быстро находить общий язык с клиентами;
  • быть полезными клиенту;
  • иметь успешный опыт в бизнесе;
  • быть известными в кругах предпринимателей.

Признаки плохого бизнес-тренера:

  • скучно рассказывает;
  • льет воду вместо фактов;
  • не имеет опыта в бизнесе;
  • не несет клиенту пользу.

Принять на работу неквалифицированного тренера – потерять лояльность клиентов.

Где искать преподавателей:

  1. В вузах. Многие преподаватели работают на полставки в вузе. В свободное время они занимаются наукой и проводят публичные лекции. Главное – найти хорошего лектора.
  2. Переманить у конкурентов. Предложить лучшие условия, больше клиентов, более высокую заработную плату.
  3. В интернете. Многие бизнес-тренеры работают через интернет. Важно, чтобы они согласились работать только в тренинг-центре. При совмещении с деятельностью через интернет есть риск, что они будут уводить клиентов.
  4. Обращаться к предпринимателям-практикам. Это лучший вариант, потому что лекцию читает человек, который знает, о чем говорит, у которого уже есть успешные бизнес-проекты, и ему есть чем поделиться с аудиторией.

Нужен ли офис?

Офис и тренинг-центр расположены в одном здании – так удобнее работать.

Для организации бизнеса понадобится помещение площадью не менее 200 кв. м. Оно будет разделено на два тренинговых зала и офис.

Внимание! Важно, чтобы офис был расположен ближе к центру города – в месте, куда несложно добраться с разных концов города, где чаще всего бывают представители ЦА этого бизнеса.

Общие требования к помещению:

  • легко добраться;
  • находится в современном офисе;
  • залы оборудованы необходимой мебелью;
  • хорошо проветривается и отапливается;
  • есть интернет или его можно провести;
  • есть парковка для автомобилей.

Рекомендуется пересмотреть все возможные варианты и выбрать наиболее выгодный – с учетом цены и удобства.

Реклама и маркетинг: методы привлечения клиентов

Инфобизнес зависим от рекламы.

Чтобы привлекать клиентов, нужно нанять в штат маркетолога или заключить контракт с рекламным агентством.

Чем больше способов продвижения используется, тем лучше.

Рекламная кампания состоит из нескольких этапов:

  1. Подготовка. Включает в себя изучение рынка, аудитории, ее отдельных сегментов, поведенческие факторы.
  2. Создание рекламных материалов. Под каждый сегмент ЦА готовятся разные рекламные материалы. Учитываются особенности целевых групп.
  3. Тестовая кампания. Перед запуском полноценной кампании запускают тест. Его цель – рассчитать среднюю стоимость лида, изучить активность ЦА, протестировать рекламные материалы – какие хорошо работают, а какие несут убытки. Эффективные оставляем, плохие удаляем.
  4. Запуск кампании.

Источники продвижения:

  1. Собственный сайт. Продвигается при помощи СЕО и контекстной рекламы. На сайте публикуется хороший контент, который интересен и полезен ЦА. Это помогает ему лучше индексироваться в поисковых системах и повышает лояльность аудитории.
  2. Социальные сети. СММ-продвижение – это продвижение в соцсетях, где есть представители разных целевых групп. Их можно привлекать в сообщества, блоги или при помощи таргетированной рекламы переводить на сайт компании. Плюс соцсетей – повышают лояльность клиентов, делают их постоянными.
  3. Email-маркетинг. Рассылки компаниям и частным лицам. Многие фирмы отправляют своих сотрудников на курсы повышения квалификации. Если владельцам бизнеса и менеджерам напоминать о курсах, они будут чаще обращаться в тренинг-центр. Главное – не использовать спам и не делать рассылки часто. А лучше всего – сегментировать аудиторию и отправлять только те письма, которые будут ей интересны.
  4. Наружная реклама. Эффективно работает, если размещать ее в местах, где часто бывают представители ЦА.
  5. Реклама в СМИ, печатных изданиях.

Сколько денег принесёт тренинговый центр?

Доходность проекта зависит от:

  1. Квалификации сотрудников.
  2. Спроса на услуги на местном рынке.
  3. Ценовой политики тренинг-центра.
  4. Уровня конкуренции.
  5. Рекламы.

Тренинговый центр – прибыльный бизнес, если его грамотно организовать. Развитие предпринимательства в России позволяет сделать прогноз, что спрос на образовательные услуги будет расти. Чтобы получить готовый бизнес-план тренинг-центра с точными расчетами, рекомендуется обратиться к специалистам.

Купить готовый бизнес план

Источник: https://xn----8sbebdgd0blkrk1oe.xn--p1ai/biznes-plan/obrazovanie/treningovaya-kompaniya.html

Все по закону
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: